创业，这词大家并不陌生，在如今创业热潮的推动下，人人都试图去展露手脚。可创业之路并非一帆风顺，往往披荆斩棘却还是寸步难行。创业路上少不了同伴的帮助，可往往同伴的关系却会影响创业的成功与否。想学怎么处理团队内部关系处理？别急，来听听我院专任教师胡浙东老师来讲讲吧。

信息工程学院第三门创业小型课由胡浙东老师进行授课。胡浙东老师有十年的企业研发工作经验，在温州高新技术企业长期担任研发部经理岗，在技术管理方面也有着一定的经验心得。第一节课上，胡浙东老师谈及自己的工作经验，以及十年来的所见所闻，对行业大环境进行了剖析，单从胡浙东老师身处的高新技术产业来讲，近十年来面临着技术转型升级，研发高新技术转型，导致了从事这一行业跨行难，行业情况不景气，资金、开发研究等等都存在着问题，但现在都以工程形式盈利存在着。紧接着胡浙东老师讲述了两段关于自己失败的创业经历，同学们听罢都非常有感触。

第一段失败的创业经历锻炼了胡浙东老师的能力和心境，使我们明白有舍才有得。重点是第二段失败的创业经历，因为团队内部产生了分歧，员工与出资人所得利益上产生了冲突，直接导致团队的不和谐，经过一系列协商无果，项目失败。胡浙东老师通过亲身经历着重强调了创业团队内部关系处理的至关重要，相互信任合作才是立足之本。

胡浙东老师还给我们讲解了初步的股权分配方式。上个表格很直观的显示通过出资和人力来分配股权。我们也可以通过增加股权占比的项目来更好的平均分配股权。然后胡浙东老师通过《公司法》给我们讲解了有关于股权占比的三个名词：绝对控制权、相对控制权和一片否决权。让同学们了解了关于各种股权占比对于企业内部的权力。在我们分配股权的时候，往往可以通过一大带小的方式来进行分配，会更加便利。但是这得要求那位占大头的人懂得吃一点亏，我们常讲“吃亏是福”，亦是如此，这样团队才不会产生更多的分歧，有一个人替大家做主让大家信服，团队才会长久地持续下去。如何调节与创业员工之间的关系？这是胡浙东老师第三节课给我们讲述的问题。建立绩效考核制度和员工晋升制度能有效解决这个问题。我们可以将企业内部有意识地分为独立的小企业，分别进行核算，内部处于自负盈亏的形式，这样将激发团队工作的积极性，建立实打实开明的绩效考核，使员工信服。

    通过这几节课的学习，胡浙东老师带我们探索处理企业内部的关系矛盾的各种方法，胡老师结合自身经历和现如今温州周边高新企业的现状，带给同学们身临其境的课堂氛围。让同学们明白团队内部关系犹如一座大楼的基石，基石不稳，大楼顷刻间就会坍塌。创业路途险阻，严于律己宽于待人，将心比心设身处地地处理与他人之间的关系，方能事半功倍，马到成功。